9月17日，新光正智能牛全屋系统发布会暨战略合作签约仪式在威斯汀威斯汀酒店举行。 在新闻发布会上，还举行了新光正空调设备技术有限公司与海信日立空调的签字仪式，新光正智能全屋系统工业园区项目的签字仪式以及新光正之间的战略合作签字仪式。 畜牧业与南方泵业有限公司新光正全屋系统大会发布了四个内容：智能温度控制系统，百亿全屋智能系统，猪舍智能系统和猪舍系统。 聪明的肉鸭养殖。 其中，智能温度控制系统结合了顶级高端品牌，这体现在产品本身的性能，质量和可靠性以及售后服务的保证上。 其中，核心组成部分全部用于畜牧业。 提供给客户的是畜牧业温度控制系统的完整场景，并且为客户提供了一种在一个地方购买和购买包装的最简便方法； 该产品旨在将非标准定制转化为标准化平台定制定制。 通过与海信日立合作共同开发和推出新光正（Hisense Hitachi）智能温度控制解决方案，新光正海信日立为客户提供了最具成本效益和最经济的温度控制系统解决方案。 据了解，此次会议是智能全屋育种系统的启动。 畜牧业的完整房屋系统包括房屋系统，设备系统，智能控制系统，温度控制系统，环境控制系统，环境保护系统，新能源系统和工程管理系统。 。 等待。 事实证明，建立一个繁殖社区或孵化场需要多家公司来完成，而系统和服务集成方面的差异给客户带来了很多问题。 新光正全家畜牧业系统采用智能控制系统，以精益生产思想进行全面整合，优化，并与行业中的竞争企业合作，为客户提供从规划到建设的信息。 公园和项目运营。 农业一体化智能交钥匙工程，以整体方式解决客户需求的要素。 结合公司的发展，新光正还阐述了要实现百亿行业目标的三个问题：终端业务的本质是为社会，客户，合作伙伴，股东和员工创造价值。 一个拥有百年历史的公司的基石是社会。 客户，合作伙伴，股东，员工和公司以相同的频率产生共鸣； 形成从结果开始的思维模型和以爱创造结果的行为模型。 公司平台的实现，成果的复制和利益的分配是未来公司发展的方向。 同时，通过对子公司的区域性关注，对产品类别的关注，对用户的关注来形成专业化和差异化，并建立自己的竞争力。 建立合作机制和股权分配系统，以实现员工和合作伙伴的积极性，激发各种要素的热情，并最终实现最低成本和最佳绩效。 此外，已经在商业模式，文化和业务支持方面采取了措施，并计划在2022年开始转移新光正钢构公司，并在2025年开始转移畜牧公司名单。通过上述措施，新光正 它已经实现了其100亿的行业目标。 “今天，我们与最优秀的人签署了战略合作协议，我们将在信任链的基础上构建生态链，以建立整个产业链的竞争力。 优秀的企业将齐心协力，充分发挥各自的竞争优势，共同解决客户需求。 和弱点。 同时，我们必须分享人才，渠道和技术，以实现成果的复制和利益的分配。”青岛新光正钢结构有限公司总裁孙炯光说。9月17日，新光正智能牛全屋系统发布会暨战略合作签约仪式在威斯汀威斯汀酒店举行。 在新闻发布会上，还举行了新光正空调设备技术有限公司与海信日立空调的签字仪式，新光正智能全屋系统工业园区项目的签字仪式以及新光正之间的战略合作签字仪式。 畜牧业与南方泵业有限公司新光正全屋系统大会发布了四个内容：智能温度控制系统，百亿全屋智能系统，猪舍智能系统和猪舍系统。 聪明的肉鸭养殖。 其中，智能温度控制系统结合了顶级高端品牌，这体现在产品本身的性能，质量和可靠性以及售后服务的保证上。 其中，核心组成部分全部用于畜牧业。 提供给客户的是畜牧业温度控制系统的完整场景，并且为客户提供了一种在一个地方购买和购买包装的最简便方法； 该产品旨在将非标准定制转化为标准化平台定制定制。 通过与海信日立合作共同开发和推出新光正（Hisense Hitachi）智能温度控制解决方案，新光正海信日立为客户提供了最具成本效益和最经济的温度控制系统解决方案。 据了解，此次会议是智能全屋育种系统的启动。 畜牧业的完整房屋系统包括房屋系统，设备系统，智能控制系统，温度控制系统，环境控制系统，环境保护系统，新能源系统和工程管理系统。 。 等待。 事实证明，建立一个繁殖社区或孵化场需要多家公司来完成，而系统和服务集成方面的差异给客户带来了很多问题。 新光正全家畜牧业系统采用智能控制系统，以精益生产思想进行全面整合，优化，并与行业中的竞争企业合作，为客户提供从规划到建设的信息。 公园和项目运营。 农业一体化智能交钥匙工程，以整体方式解决客户需求的要素。 结合公司的发展，新光正还阐述了要实现百亿行业目标的三个问题：终端业务的本质是为社会，客户，合作伙伴，股东和员工创造价值。 一个拥有百年历史的公司的基石是社会。 客户，合作伙伴，股东，员工和公司以相同的频率产生共鸣； 形成从结果开始的思维模型和以爱创造结果的行为模型。 公司平台的实现，成果的复制和利益的分配是未来公司发展的方向。 同时，通过子区域领域重点，产品类别重点和用户重点形成专业化和差异化，并建立各自的竞争力。 建立合作机制和股权分配系统，以实现员工和合作伙伴的积极性，激发各种要素的热情，并最终实现最低成本和最佳绩效。 此外，已经在商业模式，文化和业务支持方面采取了措施，并计划在2022年开始转移新光正钢构公司，并在2025年开始转移畜牧公司名单。通过上述措施，新光正 它已经实现了其100亿的行业目标。 “今天，我们与最优秀的人签署了战略合作协议，我们将在信任链的基础上构建生态链，以建立整个产业链的竞争力。 优秀的企业将齐心协力，充分发挥各自的竞争优势，共同解决客户需求。 和弱点。 同时，我们必须分享人才，渠道和技术，以实现成果的复制和利益的分配。”青岛新光正钢结构有限公司总裁孙炯光说。
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